竞争优化只会走向同质，竞争求异方能定位未来

2017年7月22日-24日，第一健康集团2017年度年中工作总结在东莞长安高尔夫乡村俱乐部胜利召开。第一健康集团董事长刘朝霞女士、总裁杨帆先生、副总裁兼任广州公司总经理吴佳才先生、副总裁兼任深圳、武汉公司总经理黄建榕先生、粤东区总经理兼汕头公司总经理吴泽坤先生、董事会秘书梁冰先生、浙江公司总经理宋强华先生、佛山公司总经理刘东旺先生、成都公司副总经理邬芍佳女士、李远建女士、潮州公司常务副总经理瑞杰先生、武汉公司总经理助理尚猛先生等高层管理人员及集团、各子公司中层管理人员共80余人出席了本次会议。会议全面回顾了2017年上半年集团、各子公司的成绩与不足，并部署了2017年下半年重点的工作。

会议第一天，对集团管理人员及各子公司中层管理人员进行了第一健康连锁经营管理培训，认真学习品牌连锁战略与落地执行框架、构建连锁经营标准化体系、构建连锁培训与督导体系；全面贯彻第一健康“共担、共创、共享、共赢”的企业文化以及“品质第一、服务至上、勇当责任、创新发展”的经营理念。

23日上午9点集团工作汇报正式开始，董事长、总裁认真听取了各子公司负责人的工作汇报，各子公司负责人对各自2017年上半年工作中取得的成绩、存在的问题以及2017年下半年主要工作部署计划进行了详细的汇报。

会议第三天，集团总裁杨帆先生做了第一健康集团2017年上半年度工作报告，并做了集团下半年的工作部署；随后，集团董事长刘朝霞女士就集团未来的战略方向发表了重要讲话。

2017年上半年，经过第一健康的全体同仁共同努力，整个集团各分公司围绕贯彻落实了“淡季不淡”的主题，力争完成上半年的任务目标，半年目标的达成率较去年同期相比有了一定的提高，机构布局也在稳步推进，可以说取得了一些成绩。

面对行业内竞争对手从产品、价格和人才等诸多方面给我们的市场空间甚至团队稳定造成严峻的挑战，我们如何重新梳理企业的战略方向，明确市场定位？如何建立和贯彻企业的人才战略，保持团队的稳定和持续向上的动力？如何不断创造差异化服务，创新盈利模式，保持我们在中高端市场的领先地位？如何在激烈复杂的市场竞争环境中走出一条属于我们自己的发展之路？

第一健康从创立之初，定位就是走中高端的路子，提出了公司未来三个奋斗目标，即第一要做中国健康管理行业高端市场占有率最高的公司，成为高端客户的健康管理的首选；第二要做中国健康管理行业最有前途的公司，成为高端人才的首选；第三要做中国健康管理最具品牌价值的公司，成为投资者的首选。

此次召开第一健康集团2017年上半年度的工作总结大会，旨在全面总结上半年的工作得失，一方面总结经验教训，一方面继续发挥优势特长，希望全体同仁不忘初心，携手前行，秉承工匠精神，继续开拓进取，为创造公司和我们个人的又一个辉煌年度而一起共同努力，争取在体检行业的黄金下半年中，超额达成集团2017年度制定任务目标。

第一健康集团董事长刘朝霞女士就集团未来的战略方向发表了重要讲话：今天的健康行业处于什么时代？目前大量资本和主体进入健康行业，行业处于野蛮生长的快速发展阶段，同质化竞争严重，价格战成为了必然；业务也从B端向C端转化，产品从低端向高端转化，而医疗资源缺乏和业务不平衡成为行业痛点；健康行业的精准医疗、智能化医疗、健康大数据必成为未来的时代。

我们思考的不是竞争对手怎么动，而是行业的终极需求是什么？对第一健康来说，过去8年沉淀了非常不错的竞争优势，一方面我们要深耕我们的核心优势，另一方面要创造新的可能性，深耕和探索并存。对企业的挑战非常大。在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是持续过去的逻辑。 

我们必须捉住大健康行业的发展趋势，实现精准检测、精准管理、精准治疗，坚持品质第一、服务至上、勇当责任、创新发展，打通健康闭环，注入保险业务，提供多种产品多种服务，实现产品生态链的一站式服务。

竞争优化只会走向同质，竞争求异方能定位未来，与其更好，不如不同。